|
Eminis Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S. ຖື #8 ຕໍາແຫນ່ງໃນການປະເມີນຜົນ ການເຕີບໂຕໃນລາຄາຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະ 3 ປີ ໃນ ຕຸລະກີ. Eminis Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S. ຖື #77 ຕໍາແຫນ່ງໃນການປະເມີນຜົນ ການເຕີບໂຕຂອງລາຄາຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດໃນ 3 ເດືອນ ໃນ ຕຸລະກີ. Eminis Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S. ຖື #119 ຕໍາແຫນ່ງໃນການປະເມີນຜົນ ການເຕີບໂຕຂອງລາຄາຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດສໍາລັບເດືອນ ໃນ ຕຸລະກີ. Eminis Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S. ຖື #169 ຕໍາແຫນ່ງໃນການປະເມີນຜົນ ການເຕີບໂຕຂອງລາຄາຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດສໍາລັບປີ ໃນ ຕຸລະກີ. Eminis Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S. ຖື #8 ຕໍາແຫນ່ງໃນການປະເມີນຜົນ ການເຕີບໂຕໃນລາຄາຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະ 3 ປີ ກ່ຽວກັບ IST. Eminis Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S. ຖື #77 ຕໍາແຫນ່ງໃນການປະເມີນຜົນ ການເຕີບໂຕຂອງລາຄາຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດໃນ 3 ເດືອນ ກ່ຽວກັບ IST. Eminis Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S. ຖື #119 ຕໍາແຫນ່ງໃນການປະເມີນຜົນ ການເຕີບໂຕຂອງລາຄາຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດສໍາລັບເດືອນ ກ່ຽວກັບ IST. Eminis Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S. ຖື #169 ຕໍາແຫນ່ງໃນການປະເມີນຜົນ ການເຕີບໂຕຂອງລາຄາຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດສໍາລັບປີ ກ່ຽວກັບ IST.
ການໃຫ້ຄະແນນອັດຕາແລກປ່ຽນກ່ຽວກັບ ຖືກລວບລວມໂດຍການແລກປ່ຽນນັ້ນເອງ.ການໃຫ້ຄະແນນ Eminis Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S. ການລົງທືນຂອງບໍລິສັດແມ່ນການໃຫ້ຄະແນນອີງຕາມຜົນລວມຂອງມູນຄ່າຂອງຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດທັງ ໝົດ. ການໃຫ້ຄະແນນນີ້ຂື້ນກັບທັງຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດແລະມູນຄ່າຂອງຮຸ້ນ ໜຶ່ງ ສຳ ລັບໄລຍະເວລາລາຍງານການສຶກສາ. ມັນບໍ່ຍາກທີ່ຈະຄາດເດົາໄດ້ວ່າຍອດອັນດັບຂອງການຈັດອັນດັບການລົງທືນສະແດງວ່ານີ້ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບໍລິສັດທີ່ມີລາຄາແພງທີ່ສຸດ.
Eminis Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S. ລາຍໄດ້ຕໍ່ການຈັດອັນດັບ ໜຶ່ງ ຈະຖືກລວບລວມໂດຍອີງໃສ່ຜົນຂອງການລາຍງານການເງິນກ່ຽວກັບລາຍໄດ້. ລາຍໄດ້ຕໍ່ຮຸ້ນ - ຕົວຊີ້ວັດທີ່ຄິດໄລ່ໂດຍສູດ: ກຳ ໄລທັງ ໝົດ ຂອງບໍລິສັດ ສຳ ລັບໄລຍະເວລາການລາຍງານໂດຍ ຈຳ ນວນຫຸ້ນໃນບໍລິສັດ. ລາຍໄດ້ຕໍ່ການຈັດອັນດັບຮຸ້ນໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຖືກ ກຳ ນົດໂດຍການແລກປ່ຽນຫຼັງຈາກການລາຍງານຫຼັກຊັບຂອງບໍລິສັດ.
ການໃຫ້ຄະແນນ Eminis Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S. ລາຍໄດ້ສຸດທິ - ການໃຫ້ຄະແນນທີ່ລວບລວມໂດຍ ຈຳ ນວນເງິນທັງ ໝົດ ຂອງລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດ ສຳ ລັບໄລຍະເວລາການເງິນລາຍງານ. ລາຍໄດ້ສຸດທິຖືກຄິດໄລ່ເປັນລາຍໄດ້ທັງ ໝົດ ຂອງບໍລິສັດ, ບໍ່ ຄຳ ນຶງເຖິງປະລິມານແລະມູນຄ່າຂອງຮຸ້ນຂອງຕົນ. ການຈັດອັນດັບສູງສຸດຂອງ "ລາຍໄດ້ສຸດທິຂອງບໍລິສັດ" ມັກຈະເປັນຫົວ ໜ້າ ບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແລະມີ ກຳ ໄລຫຼາຍທີ່ສຸດ.
|
